友人より紹介してもらい、福証の営業部長を訪問。
数年後の上場を夢見ながら、事務的な話と最近上場
した会社の事例を聞きに行った。
とりあえず福証が運営するベンチャー向け市場の
「Q-Board」について詳しくヒアリング。
Q-Boardは2年位前に開設された市場。最初は取引
が低迷していたが、ここ数ヶ月は新規参入企業が
元気よく、取引高も急速に伸びているらしい。
現在、4社がQ-Boardに上場しているが、これらの
企業規模は売上高で2億円〜12億円、経常利益で
2000万円〜1億5000万円。いわゆる中小企業である。
これなら狙えるぞ!
現実問題は先日監査法人の友人を訪ねた時に言われた
通りだった。とはいえハードルは少し低く見えた。
しかし、道のりは長い。
1.事前審査
監査法人による事前審査(ショートレビュー)を受ける。
これにより自社の問題点や上場への可能性を評価してもらう。
費用は数十万円。
2.業務改善
ショートレビューの内容について各項目ごとに業務改善指導を
受ける。(中小企業診断士や会計士による指導)
具体的には、中小企業ベンチャー総合支援センターなどが
そういう人材を格安で派遣してくれる。格安でというのは費用
の2/3を国が補助しくれる制度があるとのこと。
それでも会社負担分が1日1人15,000円くらいはかかる。
これを月に1〜2回来てもらい業務改善指導を受ける。
そんなこんなしている内に1年くらいは経ってしまう。
3.監査法人による2年間の監査
これ必須条件。
この費用が年間で700〜1000万円かかる。
4.主幹事証券会社の決定
なんやかんや言っても、この会社の株を売ってくれる証券会社
が現れないことには始まらない。
売る価値がない会社なら証券会社が振り向きもしない。
まあどうにかこうにか証券会社が決まったとしよう。
そうすると上場までの1〜2年の間、証券会社の本社(普通は東京)
から専門の担当者が来て上場に当たっての指導を行う。
この費用が月一回で50〜70万円。
こう考えて言ってもどんだけの作業と費用がかかるのだろう
とビックリである。
前回のブログで書いた大事なことは、
・会社の利益をあげていくこと
・ビジネスモデルを書くこと
・上場の目的がはっきりしていること
・経営と所有の分離の自覚をもつこと
だった。
そして、今回、特にQ-Boardについてポイントを追加すると
「成長性があること」と「独自性があること」である。
この二つを満たすビジネスモデルの確立が急務だと痛感した。
数年後の上場を夢見ながら、事務的な話と最近上場
した会社の事例を聞きに行った。
とりあえず福証が運営するベンチャー向け市場の
「Q-Board」について詳しくヒアリング。
Q-Boardは2年位前に開設された市場。最初は取引
が低迷していたが、ここ数ヶ月は新規参入企業が
元気よく、取引高も急速に伸びているらしい。
現在、4社がQ-Boardに上場しているが、これらの
企業規模は売上高で2億円〜12億円、経常利益で
2000万円〜1億5000万円。いわゆる中小企業である。
これなら狙えるぞ!
現実問題は先日監査法人の友人を訪ねた時に言われた
通りだった。とはいえハードルは少し低く見えた。
しかし、道のりは長い。
1.事前審査
監査法人による事前審査(ショートレビュー)を受ける。
これにより自社の問題点や上場への可能性を評価してもらう。
費用は数十万円。
2.業務改善
ショートレビューの内容について各項目ごとに業務改善指導を
受ける。(中小企業診断士や会計士による指導)
具体的には、中小企業ベンチャー総合支援センターなどが
そういう人材を格安で派遣してくれる。格安でというのは費用
の2/3を国が補助しくれる制度があるとのこと。
それでも会社負担分が1日1人15,000円くらいはかかる。
これを月に1〜2回来てもらい業務改善指導を受ける。
そんなこんなしている内に1年くらいは経ってしまう。
3.監査法人による2年間の監査
これ必須条件。
この費用が年間で700〜1000万円かかる。
4.主幹事証券会社の決定
なんやかんや言っても、この会社の株を売ってくれる証券会社
が現れないことには始まらない。
売る価値がない会社なら証券会社が振り向きもしない。
まあどうにかこうにか証券会社が決まったとしよう。
そうすると上場までの1〜2年の間、証券会社の本社(普通は東京)
から専門の担当者が来て上場に当たっての指導を行う。
この費用が月一回で50〜70万円。
こう考えて言ってもどんだけの作業と費用がかかるのだろう
とビックリである。
前回のブログで書いた大事なことは、
・会社の利益をあげていくこと
・ビジネスモデルを書くこと
・上場の目的がはっきりしていること
・経営と所有の分離の自覚をもつこと
だった。
そして、今回、特にQ-Boardについてポイントを追加すると
「成長性があること」と「独自性があること」である。
この二つを満たすビジネスモデルの確立が急務だと痛感した。